Plano de treinamento e desenvolvimento: como fazer?

O objetivo de um plano de treinamento e desenvolvimento é atingir as metas da organização, através do desenvolvimento do desempenho dos funcionários. O conceito de treinamento e desenvolvimento de pessoas está relacionado ao processo de aquisição de conhecimentos específicos para o cargo ocupado, de forma a promover o aprendizado de habilidades técnicas ou qualquer outro comportamento que seja benéfico para o dia a dia da empresa.

O treinamento, além de promover o aumento da produtividade, melhora as relações interpessoais, qualifica os funcionários e promove a segurança no trabalho. Segundo Chiavenato, “o treinamento é um meio de aproveitar o desempenho do cargo e desenvolver habilidades nas pessoas para se tornar mais produtivo, criativo e inovador”.
O objetivo do desenvolvimento é fortalecer os grupos de trabalho, melhorando a capacidade de cada um para atingir os objetivos organizacionais, seguindo o desenvolvimento de competências pessoais, interpessoais e de equipe. Para Chiavenato, “cada membro está disposto a continuar investindo seus recursos na medida em que obtém retornos e resultados satisfatórios de seus investimentos”.

Existem alguns tipos de treinamento, por exemplo, treinamento em serviço que ocorre dentro do próprio ambiente de trabalho, com a intenção de aproximar o funcionário de suas atividades diárias; o treinamento face a face , cuja presença de um instrutor é responsável pelo treinamento dos colaboradores, de acordo com um tópico específico; o treinamento remoto , através da Internet, que diminui as possibilidades de danos que podem ser de locomoção, por distanciamento, etc .; as rodinhas , que é um tipo de treinamento em que um funcionário é remanejado sua função para outra.

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Como criar uma rotina de treinamento na empresa

A melhor maneira de criar um bom treinamento é sempre ter estratégia, direção e conhecimento das etapas que o compõem.
O treinamento deve ser baseado em dados que fazem parte do contexto dos participantes, com o uso de slides, gráficos ou qualquer outro recurso que possibilite a apresentação da produtividade, ou não.

Entre as etapas do processo de formação é importante saber que é necessário planejar e acompanhar todas as etapas do processo, só então, os resultados esperados podem ser alcançados.
As etapas na ordem de execução devem ser:
diagnóstico: o levantamento de treinamento precisa ser atendido a longo e médio prazo;
cronograma de treinamento: desenvolvimento do programa que atenda às necessidades diagnosticadas;
Aplicação: aplicação e programa de treinamento de condução;
revisado verificar os resultados obtidos com o treinamento.

Os principais objetivos do treinamento são:
preparar pessoas para a execução imediata das várias tarefas peculiares à organização;
fornecer oportunidades para o desenvolvimento contínuo do desenvolvimento pessoal, não apenas na posição atualmente ocupada, mas também em outras que o indivíduo pode exercer.

Em resumo, a empresa deve estar sempre olhando para sua situação atual e tentar imaginar sua situação futura em termos de plano de encargos . Preparar pessoas para melhorar em suas posições atuais e poder subir na hierarquia, se as mudanças forem necessárias. Esse processo precisa de revisões periódicas.

As etapas de um treinamento (passo a passo):

definição de metas e objetivos

criar um plano de ação

dispor dos recursos necessários para realizar um treinamento

levar em conta as características e modos de ser de cada colaborador

criar, naturalmente, treinamento para que haja agendas, recursos e interesse dos colaboradores

fazer medições e avaliações, a fim de perceber o progresso

sempre dar resultados para a equipe do que foi feito, tanto positivo quanto negativo

fazer uso das habilidades de cada colaborador, especialmente nas atividades da empresa

Planilha de Controle de Treinamento

Caso você queira um plano de treinamento e desenvolvimento em sua empresa, temos uma ferramenta que pode ajudá-lo. Esta é a planilha de controle de treinamento . Ela irá ajudá-lo a programar, controlar a frequência e avaliar os treinos.

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